Estudio de reestructuración de la empresa Aketxe, S.A.

Aketxe, S.A. tiene tres barcos de altura y varios locales, destinados principalmente a oficina y almacenes. Los tres barcos tienen ya una antigüedad importante, por lo que su actual valor de mercado es ya pequeño, el importe anual destinado a la partida de mantenimiento y reparaciones es elevado y la vida útil restante es reducida. Desde el punto de vista empresarial, cada barco constituye una unidad de negocio, con sus propios ingresos y gastos, con sus capturas, su personal, sus gastos de gasoil y otros aprovisionamientos, siendo muy ineficiente el que en una misma empresa confluyan todos ellos unificados. Por ese motivo es práctica habitual en el sector que cada barco constituya una sociedad independiente, lo que acarrea importantes ventajas:

• permite una mejor gestión individual de cada unidad productiva, esto es de cada barco.
• facilita una mejor adecuación y seguimiento de los costes individuales de cada barco, tanto de personal como de mantenimiento, así como de aprovisionamientos.
• posibilita una gestión más eficiente de las capturas, así como del control de las cuotas asignadas.
• mejora el control del cumplimiento de la normativa sectorial.
• protege tanto a la sociedad como al resto de los barcos de los riesgos derivados de las pérdidas de un barco o, incluso del eventual desguace del mismo.

La única desventaja es que el coste administrativo de gestionar varias sociedades es ligeramente mayor, pero el impacto es pequeño porque la sociedad ya llevaba un control analítico por centro de coste considerando como tales cuatro, los tres barcos y los costes de tierra.

Una vez realizado el análisis de las opciones disponibles es claro que la mejor opción pasa porque cada uno de los barcos constituya una sociedad independiente y a su vez los servicios centralizados constituyan otra, estableciendo entre las 4 una relación de grupo empresarial, en la que cada barco, en su propia sociedad, asuma sus propios ingresos, procedentes de sus capturas, así como los costes de sus propios recursos y, a su vez, los servicios de tierra, que centralizan la gestión administrativa de todo el grupo constituya otra empresa que facture a las otras por sus servicios y se encargue de la gestión de los inmuebles de la sociedad.

Para ello habrá que constituir tres nuevas sociedades a las que se transfiera un barco a cada una así como los activos asociados, permaneciendo en la matriz los inmuebles y los activos asociados. En cuanto al personal ya estaba asignado en centros de trabajo, pero ahora se produciría una subrogación a la empresa correspondiente.